第4题
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS如图1所示。
【问题：4.1】假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题：4.2】假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比分别为40%和60%，交付物的工作包成本可以平均分配。根据以上项目的总体估算。如果你是项目的项目经理，综合安全所述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题：4.3】请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题：4.4】该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，项目经理于是对成本管理人员进行了批评，同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
2013年 下半年 下午试卷 案例
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2020-09-19
华雨
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2022-08-23
网络不稳定
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2020-10-15
补丁
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2020-03-06
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2021-08-09
华雨
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2022-08-23